PMI PMI Agile PMI-ACP-CN

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 敏捷實踐者該如何做才能確保利害關係人的滿意度？

A) 依照溝通矩陣中的規定，儘早且頻繁地進行溝通。
B) 開展了額外的利害關係人審查和演示
C) 確保利害關係人和產品負責人之間的溝通。
D) 與產品負責人合作，確定使用者故事的優先順序

2. 應該如何處理這件事？

A) 故事點數的決定應由客戶做出。
B) 根據多數投票結果，該故事應被賦予八個故事點。
C) 故事的評分應在與第五位團隊成員討論後確定，以期達成共識。
D) 該故事應添加到待辦事項清單中，稍後重新評估。

3. 團隊低估了故事的複雜性，導致當前衝刺交付的工作被重新分解，並將專案退回待辦事項清單。 Scrum Master 下一步該怎麼做？

A) 制定指導方針以防止將來再次發生類似事件。
B) 請專案經理與產品所有者合作，以幫助未來產生更清晰的故事。
C) 在回顧期間，討論該問題並製定行動計劃以避免將來再次發生該問題。
D) 允許團隊在沒有外部幹預的情況下制定糾正措施。

4. 一個軟體專案由一個小型、集中辦公的團隊負責實施。專案經理應該如何做才能使團隊保持專注和積極性，並應對高要求的需求？

A) 安排下午的交流會，讓團隊成員可以討論他們當天的工作內容。
B) 請專案發起人參加每日站會，以提高團隊的參與度。
C) 向團隊中的每個成員發送每日活動任務，降低任務被遺忘的風險。
D) 使用看板，以便團隊能夠清楚地了解發布正在進行的工作(WIP)。

5. 軟體開發團隊所處的環境中競爭日益激烈，客戶期望越來越高，而新技術的發展也帶來了巨大的挑戰。
團隊該如何規劃產品的改進？

A) 允許團隊成員選擇改進專案並相信他們的判斷。
B) 鼓勵團隊成員寫出緊密耦合的程式碼。
C) 遵循專案開始時所建立的專案計畫。
D) 定期回顧並讓團隊成員承諾採取具體行動。

質問と回答：